9月5日，亿达未来在大连软件园举办了以“从战略到执行——打造高绩效的狼性团队”为主题的管理特训班。本次培训邀请了前华为泰国子公司副总经理、华为销售PMO部长付天学担任讲师。参训人员包括亿达未来首席运营官魏巍、战略发展副总裁吴宁、财务副总裁曹治、人力资源副总裁张莹等领导，以及来自全国各个区域的各级管理干部。

分享华为创业经验
以客户为中心，建立客户思维

本次特训以人力资源副总裁张莹致辞开场，他表示我们现在所处的情形与华为创业初期很像，“创业初期，每个地区华为仅分配了几名员工，再由总部给予相应的支持。华为的伟大在于实现了从0-1，将不可能变成可能”，华为如何开拓市场？如何迎难而上？张莹表示，希望通过此次培训来学习华为的管理方式和企业文化，从而找到解决问题、寻求突破的答案。

课堂上，付天学老师讲述了华为从创业——二次创业——全球化——多BG等各阶段面临的机遇与挑战，并称华为之所以从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，是因为华为始终坚持践行“以客户为中心，建立客户思维”的理念，因此才实现了一次又一次的飞跃。

付老师深度解读了“狼性文化”的概念：“华为实现了从企业愿景、使命、核心价值观上重视客户需求，以有效增长、效率优先为战略目标，打造出有着坚强意志的团队，形成了机会第一、团队作战的模式，最终所塑造出的‘狼性文化’令组织中的每个个体均发挥出独一无二的优势。”

研讨现场异常激烈
“独狼”作战、“狼狈”作战还是“铁三角”作战

研讨环节，现场分成了7个小组，就“‘独狼’作战、‘狼狈’作战、‘铁三角’作战，哪种模式更适合本公司当前状况”这一问题展开了激烈讨论。

总部品牌管理中心总经理易萍认为这三种模式并不能割裂来看，而是相辅相成的。

“本地公司更加体现‘独狼’特性，区域更多地体现了‘狼狈’合作，而全国则是要发挥‘铁三角’的力量。在组织里，每一个个体都要发挥自身的力量，要讲究‘狼狈’合作，在高速发展阶段更要讲究‘铁三角’。”

南部区域副总张雷结合华南目前的现状，给出了他独到的见解。

“目前业务部门主要是‘独狼’模式，努力往前冲，而平台部门给予南部区域的各项支持是‘狼’和‘狈’之间的相互合作。”

人力资源副总裁张莹从组织设置和人力资源的角度，更支持“铁三角”作战模式。

“受业务发展和公司发展的限制，目前公司很多区域还处在‘独狼’阶段或者是‘狼狈’阶段。希望后期我们少一些‘独狼’作战和‘狼狈’作战，多一些‘铁三角’作战，各部门之间加强协同合作，实现公司的高速发展。”

学习标杆，与巨人同行
打造高绩效狼性团队

讲师激情演讲，学员热情参与，现场掌声笑声不断，所有人全情投入，共同实现了一次成功的标杆学习。

本次管理特训通过华为30年发展历程和管理实际经验的梳理与总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设，大家了解到华为“以客户为中心、以价值为纲、以奋斗者为本”的理念以及鼓励多劳多得、重视群体奋斗的企业文化。这些成功的经验让每一位员工对亿达未来的发展和管理都有了新的思考和启发。

此次培训加速了亿达未来学习型组织的打造，人力资源部将进一步推动组织管理能力提升项目，通过学习、研讨、对标标杆来全方位提升组织管理能力，营造积极进取、乐于奉献、勇于挑战的组织氛围。

学习标杆，与巨人同行，打造亿达未来从战略到执行的高绩效狼性团队是我们的目标。后期我们将进一步通过理念灌输、案例分享、工具传授等多样化的培训方式提升管理团队自身素质，打造团队精神，营造积极进取、团结向上的工作氛围，激活团队建设，激发员工积极性，将亿达未来打造成领先的商务园区科技服务商。